沃旭資本市場日訊息更新: 更新公司財務目標、Thomas Thune Andersen卸任集團董事長

儘管營運表現強勁，2023年對沃旭能源來說是面臨巨大挑戰的一年，因為停止開發美國離岸風電計畫導致重大損失，相關潛在合約取消費用造成額外成本，進而對沃旭能源的營運資金／調整後淨債務信用指標（FFO/adjusted net debt）預期產生了負面影響。

為了因應這一情況，沃旭能源已經實施一系列措施，以確保公司資產負債表維持穩健，用以支持2030年前公司長期成長需求及增加資本結構抗壓能力。從美國離岸風電計畫上獲得的經驗，沃旭能源也對公司業務投資組合進行了全面檢視，採取相應措施以減少風險。

沃旭能源全球執行長麥茲尼博（Mads Nipper）表示:「我們已針對業務投資組合進行優先排序，並對營運模式實施重大變革以降低風險。目前提出的規畫十分穩健，我們將堅持創造價值的原則，計劃在2030年將目前的再生能源建置容量翻倍。」

風險和投資組合審查
沃旭對於技術和地區業務發展的策略選擇基礎維持不變，我們仍致力於保持離岸風電的領導地位，以及在歐洲和美國等區域發展陸域風電、太陽能和多元電力（P2X）。然而，沃旭也已重新檢視其業務組合，優先考慮具高度創造價值潛力且風險較低的計畫作為支持公司業務成長的項目。

沃旭將運用開發美國離岸風電計畫的經驗調整公司營運模式，以減少專案開發和執行風險，包括製定應變計畫、強化供應商控管、通貨膨脹應對措施、嚴格檢視最終投資決定前的一切承諾、確保專案時程和完工啟用的日期上更具彈性，以及嚴𧫴的專案治理和審查。

如先前所公布的訊息，沃旭已停止開發美國新澤西州公共事業委員會獲得的Ocean Wind 1和Ocean Wind 2離岸風電計畫，並決定重新檢視Skipjack Wind計畫，並決定以北大西洋地區作為該公司美國離岸風電重點發展區域。為了降低開發成本並進一步聚焦重點策略市場，沃旭能源決定退出幾個離岸風電市場（包括挪威、西班牙和葡萄牙），暫緩開發日本市場，並計劃精簡浮式風電和多元電力領域的開發活動。

取消部分專案項目和分階段進行業務支出，將可使2024年至2026年的資本支出減少約350億丹麥克朗，這是相較於2023年6月的資本市場日上的預估。

經過內部檢視，沃旭認為目前公司的業務和投資組合更為穩健，並重新調整其美國離岸風電策略。這些改變將使2024年至2026年的開發支出減少約30億丹麥克朗，這是相較於2023年6月的資本市場日上所提供的數字。

確保穩健的資產負債表
除了減少資本支出和專案開發成本，沃旭還將暫停2023年至2025年的股利發放。

此外，沃旭將加速風場股權釋出計畫。 風場股權出售預計將在2030年前貢獻約1150億丹麥克朗的收益，其中預計2024年至2026年將貢獻約700-800億丹麥克朗。

此外，沃旭將採取措施，成為一個更精簡、更高效的組織，並設定在2026年前達成將固定支出減少10億丹麥克朗的目標，這是相較於2023年基準。這將包括全球減少600-800個職位。不是所有的減少都會導致裁員，但在2024年將進行裁員，包括今天宣布全球將有約250人將在未來幾個月內離開沃旭。

沃旭能源全球執行長麥茲尼博（Mads Nipper）表示：「為了提高我們的競爭力，確保創造價值、吸引資金進行再生能源建置，沃旭將轉型成為一家更精簡、更高效的公司。這將包括減少公司的職位。我們承諾以公平和尊重的方式實現這個目標。」

更新策略目標、財務目標和財務政策

根據沃旭董事會批准的計畫，沃旭將2030年再生能源裝置容量目標從約50 GW調整為35-38 GW，仍舊是目前裝置容量15.7 GW的兩倍以上。到2026年，沃旭預計裝置容量將可達到23 GW。

沃旭也更新了2024年至2030年的財務目標和財務政策，以反映於2030年需達成的裝置容量新目標（於2023年6月公布的數字）：

• 維持在投標或最終投資決定時(以先發生者為準)，無財務槓桿，確保專案生命週期內部報酬率(IRR)在加權平均資本成本(WACC)以上約150-300基點。
• 預計稅前息前折舊攤銷前利潤（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, EBITDA）（排除新的合作夥伴協議）在2030年將增至約390-430億丹麥克朗，相當於2023年至2030年期間的年複合成長率(Compound Annual Growth Rate, CAGR)目標為8％（先前目標為2030年達到500-550億丹麥克朗，相當於2023年至2030年的年平均增長率為13-14％）。
• 預計在2024年至2030年期間平均每年達到約14％的資本運用報酬率（Return on capital employed, RCOE)（先前為2023年至2030年期間平均約14％）。
• 致力穩固投資級信用評級，營運資金/利息債務淨額（FFO/NIBD)比率高於30％（先前為FFO/NIBD高於25％）。
• 暫停2023年、2024年和2025年的股利發放。此後，目標是從2026財年開始恢復發放股利。

沃旭計劃在2024年至2030年期間進行2700億丹麥克朗的投資計畫，其中預計在2026年前將投資約1300億丹麥克朗。

該業務計畫無需進行新的股本募集，完全由現金流、引進合作夥伴和出售股權、稅收權益、以及債務和混合型發行來進行。

沃旭堅定致力以永續方式建置綠能建設，並對自然和社會創造正面影響，不僅僅只是促進能源系統減碳。沃旭已與其供應商采取大量措施以實現供應鏈減碳，穩步邁向在2025年將碳排放減少98％（範圍1和2）的科學目標，以及在2040年實現整體價值鏈淨零排放的目標。

Thomas Thune Andersen卸任董事長

在上述業務計畫通過後，沃旭集團(Ørsted A/S)董事會主席Thomas Thune Andersen今天通知董事會，他決定於2024年3月5日即將召開的年度股東大會上卸任董事長。

Thomas Thune Andersen表示：「2023年對沃旭來說是充滿挑戰的一年。我們從挑戰中吸取了教訓，今天，我們宣布了堅實的營運計畫，調整2030年前業務增長目標。該計畫由管理團隊和董事會合作制定，我們相信這是一個穩健計畫，能夠確保公司長期增長。」

Thomas Thune Andersen說：「過去十年，我很榮幸能夠擔任沃旭能源董事會主席，十年來見證了公司從丹能集團(DONG Energy)轉型成為沃旭能源 - 一家全球再生能源領導企業。我們制定了一個新方案，到2030年將使沃旭的裝置容量翻倍，我們將維持在再生能源領域的領導地位。因應此項計畫，現在是我離的合適時機，讓新的主席接手並帶領團隊前行。」

在Thomas Thune Andersen決定卸任主席後，董事會將盡快提議，在2024年3月5日的年度股東大會上選舉新任董事會主席。